【市场】橱柜新店突围：树立难以复制的竞争力

    橱柜新店突围：树立难以复制的竞争力

橱柜新店突围：树立难以复制的竞争力金融危机渐渐离我们而去，“行业冬天论”也不再那么可怕，因为强者恒强，弱者还弱。

一个县级繁华商圈，每个行业只会有五六个强牌在这里安营扎寨，占据市场的主动权，他们做好一店的雕堡，再多开几个分支据点，强牌，杂牌，弱牌的肉搏贴身战中，几多欢喜几多愁！

所以除了企业财大气粗，战略排挤对手等等投入性动作外，良性的转化一般都是在细节中渗透管理，1年、3年、5年。。。。。。

那些连表单都不愿意填制的店主，自然是以自己原有的跟随做法来操作店铺生意，不是今天生意入不抵支，就是哪一天不良库存积压，细化管理的重要的特征就是数据化占比分析，平时不积累这方面的功力，遇到问题，只能向公司要这要那的条件，就没有自己的主动竞争能力。