【市场】本土橱柜品牌：做大做强 or 做专做强

    本土橱柜品牌：做大做强 or 做专做强

面对这一挑战的国内橱柜企业的品牌战略抉择，是用“做大”还是“做专”企业在决定策略之前，应该将自身品牌和产品放到整个竞争的环境和企业战略中去考量，避免很多企业“拍脑袋”“一招鲜”的情况出现。

很多橱柜企业只要稍稍做大一点了，就开始放弃专业化经营，迫不及待地开始涉及那些感觉别人很赚钱的领域，从橱柜领域扩大到衣柜、家居领域，从做出口扩大到国内市场，从家具领域到房地产业，从制造业到服务业或旅游业……结果企业资源分散，无一强项，产品缺乏竞争力，企业发展明显滞缓。

我们看到了很多这样的橱柜企业，单是橱柜这一个单品都没有做好，年产值不过1000万左右，就漫天撒网，搞多元化，做衣柜、家具、木门……，试问，你的竞争实力在哪里多元化后你的核心优势是什么中国橱柜：做“大”做强做“专”做强在市场经济机制下，“通吃”是不可能做强。

浙江经济繁荣靠的就是产业链，产业链很重要的特征就是专业化分工和专业化经营，通过形成完善细分的产业链，大家各司其职，互利互惠，互相依存，共同为一种主要的产品服务，共同做大一个产业。

我们曾经服务过这样一个产业链联盟――宁波家具商会，通过商会这个平台，将橱柜、门板、五金、电器、卫厨、木门等联合成立利益共享、风险同担的共同体，给消费者带来了极大的轻松和便利，让消费者轻松享受实实在在的好处，使企业真正成为消费者的“品牌”。

第二，我们需要做到“专”，这个“专”表现专注、专业，首先我们不能做太多的东西，这就是专注，专业是指我们要做专业的品牌，行业里的专家。

如何做强，而不是一味贪大如何强化自己的核心竞争力，而力保无论局势如何动荡，都能保证企业安然无恙并逐渐强大如何在保证主业的核心竞争力的前提下实施多元化经营欧派橱柜的发展之路很好的证实了这一点，作为较早进入定制家居行业的品牌，欧派并没有漫天撒网将产品延伸到定制家居行业的每一个领域，而是通过品牌化经营、专注橱柜产品，不断地塑造和提升欧派在消费者心中的形象，十几年的专注，也成就了欧派成为橱柜行业的“老大”地位。

中国橱柜：做“大”做强做“专”做强在全球化的今天，在瞬息万变的市场竞技场上，我们橱柜企业更要清楚地看到纵向和横向的实实在在的差距，在资源优势和劳动力优势正在淡化的今天，我们明天竞技的优势还有多少我们是否应该更多地看清自己的主业和优势，投入更多的精力和资金去强化他，放大他，使优势更优，从而保持长久的竞争优势当我们在多元化大潮趋势下，在“衣柜是中国定制家居最后一块蛋糕”的言论下，金牌橱柜的“做精、做专、做强”的发展战略是否能引发我们橱柜品牌的思考，反思我们正在走的路，是否应该放慢“多元化”的步伐好好思考一下利弊和自己的主宰能力是否会因为“多元化”而毁掉了已有的主业削弱了自己的竞争优势就“做大做强”和“做专做强”而言，我们认为橱柜企业只有“做专”才能“做强”，只有“做强”才能真正“做大”。

只有专，才能精，只有精才能强，只有强，才有扩张、复制和控制的能力，步步为营稳扎稳打，由强变大，由大变强，保持螺旋式上升，才可能跳出“红海”，进入“蓝海”，获得无限发展空间，那时候，做大，就是水到渠成的事了。